Organisationsentwicklung

Was ist das konkret

Wo muss man Organisationsentwicklung in einem Unternehmen überhaupt verorten und was versteht man genau darunter?

Wir im KBM verstehen darunter alle Maßnahmen und Bemühungen, die darauf gerichtet  sind, die Effizienz unserer Mitglieder bei der Lösung ihrer Probleme und der Erreichung ihrer Ziele zu verbessern und voranzubringen.

Unsere Aufgabe besteht also darin, unsere Mitglieder in Ihrer Entwicklung als Organisation zu unterstützen.

Diese Unterstützungsleitung ist keine Einzelaufgabe sondern ein längerfristig angelegter Entwicklungsprozess, der eine kontinuierliche Betreuung und den Einsatz verschiedener Organisationsentwicklungsinstrumente beinhaltet.

Elemente der Organisationsentwicklung – nun wird die Sache rund

Da der Erfolg einer Entwicklung in der Regel ganz stark vom Menschen abhängt, steht der MR Entscheidungsträger auch bei uns im Zentrum unserer Anstrengungen vgl. Abbildung 1.

Abbildung 1: Auszug aus dem Portfolio der KBM Organisationsentwicklung

In unserem Entwicklungskonzept haben die drei Organisationsentwicklungsinstrumente Geschäftsstellenanalyse, Vergleich aus Benchmark und Strategieklausuren einen besonders hohen Stellenwert.

Begleitende Maßnahmen wie Schulungen oder Vor-Ort-Termine zur Bearbeitung von Fachthemen runden unser Portfolio ab.