Kenia - zwischen Hacke & Hightech

Die Anreise zum Maschinenring Nyandarua dauert laut Navi von Nairobi aus ca. 3,5 Stunden. Später werden wir von der Realität eingeholt und noch erfahren, dass man die geplante Route auf Grund des "heavy traffic" (starken Verkehrs) immer mindestens mal 1,5 rechnen muss. Der Verkehr folgt eigenen Gesetzen. Die Kommunikation der Fahrer funktioniert durch Hupen, Blinken und Aufleuchten der Scheinwerfer. Überholt wird immer – oft sogar drei oder vier Fahrzeuge gleichzeitig. Trotz Gegenverkehr, schmalsten Straßen und Schlaglöchern. Schwere LKWs mit Euro Containern rollen über den Highway und bringen Waren und Güter quer durchs Land. Vom größten Hafen der Ostküste in Mombasa ins Inland und weiter über die Landesgrenze nach Uganda, Burundi, Ruanda oder Tansania. Kenia ist die logistische Drehscheibe Ostafrikas – und wir sind mittendrin.

Den Weg zum Maschinenring-Standort müssen wir durch mehrere Telefonate mit den Kollegen vor Ort erfragen, immer wieder unsere Route abgleichen. Straßenschilder: Fehlanzeige. Doch schließlich stehen wir vor einem großen grünen Tor. Dahinter ein gepflegtes Gelände, einige Maschinen unter Dach, zwei Container, die als Büro-, Besprechungs- und Schulungsräume dienen. Auf einem davon das große MR Logo - hier sind wir richtig.


Der Maschinenring Nyandarua

In den nächsten Stunden erfahren wir mehr über Struktur und Entwicklung des Maschinenrings in Nyandarua und in Kenia insgesamt. Die ersten Kontakte entstanden 2021. Mit Know-how und Startkapital begann der Aufbau eines Netzwerks, das auf einem einfachen, aber wirkungsvollen Prinzip basiert: Zusammenarbeit statt Einzelkampf.

Es dauerte nicht lange, bis die Farmer vor Ort die Vorteile erkannten: Erfahrungsaustausch, bessere Konditionen durch gemeinsamen Einkauf, Wissen durch Schulungen und Nutzung von Maschinen, die sie sich als einzelne Person nicht leisten könnten. Das Netzwerk wuchs schnell. Nur 5 Jahre später kann der MR Nyandarua 10 örtliche Ringe mit insgesamt 3.900 Mitglieder zählen.

Die landwirtschaftlichen Strukturen der Region sind kleinteilig. Der durchschnittliche Farmer in dieser Region besitzt ca. 1,5 ha, viele davon weniger, nur einige davon deutlich mehr. Die Erbfolge in den Familien führt zu diesen kleinen Flächen, denn ein Vater vererbt jedem seiner Söhne den gleichen Anteil. So werden aus einem Hektar, schnell 3 einzelne Tagwerk. Eine Entwicklung, die das Gegenteil von Wirtschaftlichkeit bedeutet.

Jeremiah erklärt uns, dass das Angebot der Maschinenringe genau hierfür Vorteile bringt. "Bisher wurde Landwirtschaft nicht als unternehmerische Tätigkeit betrachtet", erklärt er. "Die Fläche hinter dem Haus wurde bisher oft nur für den Selbstgebrauch genutzt. Eine profitable Bewirtschaftung mit besseren Erträgen und dem Verkauf der Produkte eröffnet für viele neue Perspektiven. Was fehlt, ist das Wissen, wie es besser und wirtschaftlicher funktionieren kann." Hier setzt das MR-Konzept am richtigen Ort an.

Unsere Kollegen vor Ort zeigen uns in einer anschaulichen Präsentation verschiedene Statistiken, die die bereits verzeichneten Erfolge darstellen. So konnte ein Landwirt seinen Ertrag durch den Maschineneinsatz in kürzester Zeit verdoppeln, die zusätzliche Ernte auf dem Markt verkaufen und nun Geld in seine Landwirtschaft investieren. Geschichten wie diese erzählen die Kollegen stolz. Es ist spürbar, wie sehr sie von ihrer Arbeit und vom Konzept der Maschinenringe überzeugt sind.

Sie zeigen uns ihr aktuelles Angebot und die Ziele der nächsten Jahre. Jeder im Raum weiß, wie unglaublich groß das Entwicklungspotenzial in der Region, in Kenia und in ganz Afrika noch ist. Jeremiah sagt: „Wir stehen erst am Anfang.“ Und alle nicken zustimmend.

Auf die Frage "Was der größte Vorteil des MR-Konzeptes für die Region sei“, antwortet Jeremiah, ohne zu zögern: "Das Konzept an sich. Es ist die Idee, Landwirte zusammenzubringen, Wissen zu verbreiten, Erfahrungen auszutauschen und Vorteile durch die Gemeinschaft für jeden Einzelnen zu schaffen." Die Farmer vor Ort haben den Vorteil schnell und einfach erkannt: durchschnittliche Erträge konnten um 30 bis 40 % gesteigert werden, Maschinen können gemeinsam genutzt werden, Wissen über neue Pflanzen kann gewonnen werden.

Weiter berichten die Mitarbeiter der Nyandarua Organisation, dass bisher kaum für die regionalen Verhältnisse in Sachen Pflanzgut geforscht wurde. So gibt es z.B. nur eine einzige Grassorte, die angebaut wird, nur wenige Maissorten und noch weniger verschiedene Kartoffelsorten. Wissen über die richtige Bodenbearbeitung, Pflanzenschutzmittel und Düngung kommt erst. Firmen wie Bayer, BASF und Syngenta sind hier vertreten und bestimmen bereits jetzt den Markt, allerdings in einer sehr überschaubaren Größe.

Weitere Firmennamen, die uns bekannt sein dürften, sind New Holland, John Deere und Massey Ferguson. Auf einigen wenigen kleinen Schleppern ist das Logo überhaupt erkennbar, die meisten sind von Rost überzogene alte und sehr rustikale Schlepper.

• Alles wird vollkommen manuell mit Hacke und Muskelkraft bewältigt
• Anbaugeräte werden von Eseln gezogen.
• Kleinere Geräte funktionieren motorisiert.
• Mittelgroße Traktoren kommen mit Bodenbearbeitung, Aussaat- und Erntemaschinen zum Einsatz

 Mit der ersten Variante kann ein Mann ca. 1 ha Mais im Jahr bewirtschaften. Mit der vierten Variante und den Maschinen, die aktuell im Einsatz sind, sind mit einer Person bis zu 15 ha möglich.

Die meisten Landwirte bauen hier Mais, Sojabohnen, Kartoffeln und Erdnüsse an. Aufgrund der äquatornahen, warmen klimatischen Bedingungen sind mindestens 2, manchmal sogar 3 Erntezyklen möglich.

Mich interessiert, wie die Landwirtschaft in Kenia in 20 Jahren aussehen wird. Jeremiah strahlt und meint "Ganz anders. Hier besteht so unglaublich viel Potenzial für die Entwicklung, dass wir uns ganz schnell entwickeln werden. Und mit dem Konzept, wie es der Maschinenring mitbringt, noch viel schneller. Es wird vielen Menschen Perspektiven und eine Einkommensquelle geben."

Die MR Foundation setzt am richtigen Punkt an: Sie bringt Netzwerk, Wissen und ein tragfähiges Konzept ins Land, um Landwirtschaft nachhaltig als Geschäftsmodell aufzubauen. Ein Gewinn für alle Beteiligten, der gerade erst begonnen hat.

Beim anschließenden gemeinsamen Abendessen entdecken wir in entspannter Atmosphäre noch die einen oder anderen kulturellen Unterschiede, sprechen über Politik, Gesundheitswesen und Währungen. Außerdem müssen wir sehr schmunzeln, als uns Jeremiah erzählte, dass es für ihn ganz neu war, dass sich Tage über das Jahr hinweg verlängern und verkürzen. Das habe er erfahren, als er das erste Mal nach Deutschland – und damit erstmals nach Europa reiste. 

Als wir das Gelände wieder verlassen, steht die Sonne hoch über Nyandarua. Hinter dem grünen Tor parken die wenigen Maschinen, die hier den Unterschied machen. Noch sind es nicht viele. Doch sie stehen für mehr als Technik. Sie stehen für die Idee, dass gemeinschaftliches Handeln Perspektiven schafft – und dass Landwirtschaft in Kenia auf dem Weg ist, vom reinen Überleben zum unternehmerischen Zukunftsmodell zu werden.